„Futura plus“ izašla iz stečaja

Bez autora
Mar 09 2014

Firma „Futura plus“, članica „Centro štampa holdinga“, posle četiri i po godine izašla je iz stečaja, kao jedino preduzeće u Srbiji koje je u proteklih 20 godina uspelo da promeni taj status. U kompaniji CŠH podsećaju da su pre tri godine od nemačke kompanije „Az Medien Gruppe“ kupili „Štampu“, koja je tada bila u blokadi sa višemilionskim gubicima, a potom i preduzeće u stečaju „Futuru plus“, opterećeno dugovima koji su se merili desetinama miliona evra i za čiju kupovinu nije bilo zainteresovanih investitora. Ispunili smo plan reorganizacije, postali likvidni i počeli sami da servisiramo tekuće obaveze, objašnjava predsednik CŠH Darko Bajčetić. Kupovinom „Štampe“ i „Future plus“, moja ideja je bila da spasemo i razvijemo ove dve kompanije i napravimo jedan evropski koncipiran sistem maloprodaje i distribucije. Za to su meni i mom timu, kao i 3.500 zaposlenih u sistemu „Centro štampa“, bile potrebne tri godine. Do sada je investirano više od 30 miliona evra i, uz mnogo truda, rada i napora, i uz mnogobrojne prepreke, uspeli smo da sačuvamo zdravo jezgro kompanije.

„Futura plus“ izašla iz stečajaFirma „Futura plus“, članica „Centro štampa holdinga“, posle četiri i po godine izašla je iz stečaja, kao jedino preduzeće u Srbiji koje je u proteklih 20 godina uspelo da promeni taj status. U kompaniji CŠH podsećaju da su pre tri godine od nemačke kompanije „Az Medien Gruppe“ kupili „Štampu“, koja je tada bila u blokadi sa višemilionskim gubicima, a potom i preduzeće u stečaju „Futuru plus“, opterećeno dugovima koji su se merili desetinama miliona evra i za čiju kupovinu nije bilo zainteresovanih investitora.

- Ispunili smo plan reorganizacije, postali likvidni i počeli sami da servisiramo tekuće obaveze - objašnjava predsednik CŠH Darko Bajčetić.

- Kupovinom „Štampe“ i „Future plus“, moja ideja je bila da spasemo i razvijemo ove dve kompanije i napravimo jedan evropski koncipiran sistem maloprodaje i distribucije. Za to su meni i mom timu, kao i 3.500 zaposlenih u sistemu „Centro štampa“, bile potrebne tri godine. Do sada je investirano više od 30 miliona evra i, uz mnogo truda, rada i napora, i uz mnogobrojne prepreke, uspeli smo da sačuvamo zdravo jezgro kompanije.

Bajčetić ističe da je kompanija investirala u informaciono-tehnološki sistem, u sopstvenu logistiku, u poboljšanje i optimizovanje kvaliteta distributivne mreže i nove segmente poslovanja.

- Uvedeni su novi proizvodi i usluge, unapređeni procesi i upravljanje organizacijom, optimizovani su troškovi i angažovan vrhunski menadžment - ističe predsednik CŠH.

- Cilj nam je da uvek gradimo dugoročne poslove, što smo na primeru kompanije „Doncafe“ i „Centroproizvod“ i dokazali, podsetio je Bajčetić, ističući da su to sada uspešne kompanije koje žive, rade i zapošljavaju više od 1.000 radnika.

“Moj kiosk“ novi početak

Kako bismo obeležili novi početak u poslovanju, za naše potrošače gradimo novi brend „Moj kiosk“ - priča Bajčetić.

- Da bismo sačuvali ono najbolje što su kiosci predstavljali - tradiciju dužu od 60 godina, uz dostupnost, inovativnost i pre svega prijateljsku komunikaciju. „Moj kiosk“ je spoj tradicije i savremenog i užurbanog vremena u kome živimo, što smo želeli da pokažemo novim kioscima koji se mogu videti na beogradskim ulicama.

Ocenite tekst
Komentari
Prikaži više 
 Prikaži manje
Ostavite komentar

Prijavite se na Vaš nalog


Zaboravili ste lozinku?

Nov korisnik