Firma „Futura plus“, članica „Centro štampa holdinga“, posle četiri i po godine izašla je iz stečaja, kao jedino preduzeće u Srbiji koje je u proteklih 20 godina uspelo da promeni taj status. U kompaniji CŠH podsećaju da su pre tri godine od nemačke kompanije „Az Medien Gruppe“ kupili „Štampu“, koja je tada bila u blokadi sa višemilionskim gubicima, a potom i preduzeće u stečaju „Futuru plus“, opterećeno dugovima koji su se merili desetinama miliona evra i za čiju kupovinu nije bilo zainteresovanih investitora. Ispunili smo plan reorganizacije, postali likvidni i počeli sami da servisiramo tekuće obaveze, objašnjava predsednik CŠH Darko Bajčetić. Kupovinom „Štampe“ i „Future plus“, moja ideja je bila da spasemo i razvijemo ove dve kompanije i napravimo jedan evropski koncipiran sistem maloprodaje i distribucije. Za to su meni i mom timu, kao i 3.500 zaposlenih u sistemu „Centro štampa“, bile potrebne tri godine. Do sada je investirano više od 30 miliona evra i, uz mnogo truda, rada i napora, i uz mnogobrojne prepreke, uspeli smo da sačuvamo zdravo jezgro kompanije.
Firma „Futura plus“, članica „Centro štampa holdinga“, posle četiri i po godine izašla je iz stečaja, kao jedino preduzeće u Srbiji koje je u proteklih 20 godina uspelo da promeni taj status. U kompaniji CŠH podsećaju da su pre tri godine od nemačke kompanije „Az Medien Gruppe“ kupili „Štampu“, koja je tada bila u blokadi sa višemilionskim gubicima, a potom i preduzeće u stečaju „Futuru plus“, opterećeno dugovima koji su se merili desetinama miliona evra i za čiju kupovinu nije bilo zainteresovanih investitora.
- Ispunili smo plan reorganizacije, postali likvidni i počeli sami da servisiramo tekuće obaveze - objašnjava predsednik CŠH Darko Bajčetić.
- Kupovinom „Štampe“ i „Future plus“, moja ideja je bila da spasemo i razvijemo ove dve kompanije i napravimo jedan evropski koncipiran sistem maloprodaje i distribucije. Za to su meni i mom timu, kao i 3.500 zaposlenih u sistemu „Centro štampa“, bile potrebne tri godine. Do sada je investirano više od 30 miliona evra i, uz mnogo truda, rada i napora, i uz mnogobrojne prepreke, uspeli smo da sačuvamo zdravo jezgro kompanije.
Bajčetić ističe da je kompanija investirala u informaciono-tehnološki sistem, u sopstvenu logistiku, u poboljšanje i optimizovanje kvaliteta distributivne mreže i nove segmente poslovanja.
- Uvedeni su novi proizvodi i usluge, unapređeni procesi i upravljanje organizacijom, optimizovani su troškovi i angažovan vrhunski menadžment - ističe predsednik CŠH.
- Cilj nam je da uvek gradimo dugoročne poslove, što smo na primeru kompanije „Doncafe“ i „Centroproizvod“ i dokazali, podsetio je Bajčetić, ističući da su to sada uspešne kompanije koje žive, rade i zapošljavaju više od 1.000 radnika.
“Moj kiosk“ novi početak
Kako bismo obeležili novi početak u poslovanju, za naše potrošače gradimo novi brend „Moj kiosk“ - priča Bajčetić.
- Da bismo sačuvali ono najbolje što su kiosci predstavljali - tradiciju dužu od 60 godina, uz dostupnost, inovativnost i pre svega prijateljsku komunikaciju. „Moj kiosk“ je spoj tradicije i savremenog i užurbanog vremena u kome živimo, što smo želeli da pokažemo novim kioscima koji se mogu videti na beogradskim ulicama.